論暴脾氣，任正非、董明珠、王健林，這些人都是行業(yè)內(nèi)的狀元。在亂發(fā)脾氣上，任、董明珠、王健林，這些人都是業(yè)內(nèi)的頭號(hào)人物。
下屬對(duì)他們大喊大叫是慣例。有傳言說(shuō)任曾經(jīng)因?yàn)槭謾C(jī)銷(xiāo)量不好把手機(jī)掉在余承東臉上；董明珠甚至因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)到掌聲而在股東大會(huì)上當(dāng)場(chǎng)發(fā)火。
王健林喜歡吵架，更精通吵架。在許多地方，他在世界各地吵架。連董明珠都說(shuō)王健林在吵架方面掌握了核心技術(shù)。
老板脾氣很好?；氐轿覀兊默F(xiàn)實(shí)，身邊的老板似乎越來(lái)越好了。
其實(shí)不管你脾氣好不好，每個(gè)人的脾氣都是多方面的。
一個(gè)人不可能對(duì)誰(shuí)都脾氣暴躁，一個(gè)人不可能對(duì)誰(shuí)都脾氣暴躁。給你看的只是因?yàn)槿藗兊男枰?/p>
人的設(shè)置可以設(shè)置，也可以根據(jù)具體場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整，打造人的設(shè)置，會(huì)給你一個(gè)指引，幫助身邊的人盡快找到和你相處的方式。不要讓別人猜測(cè)你會(huì)做什么，而是要讓人表達(dá)清楚。
因此，聰明的人會(huì)在職場(chǎng)中找到自己的身份。脾氣暴躁領(lǐng)導(dǎo)者一般集中在50后或60后。他們這一代人非常重視忠誠(chéng)和服從，自然要求下屬這樣做，所以這樣的人往往脾氣暴躁。
可能很多人都無(wú)法理解為什么現(xiàn)在的老板脾氣越來(lái)越好。
羅振宇前不久剛剛談到這個(gè)話題。用羅發(fā)的話說(shuō):
“作為一名企業(yè)家，我在公司里有幾百個(gè)人。我不敢這么瘋狂。我認(rèn)識(shí)的企業(yè)家好，老板好，大家脾氣都好?！?/p>
從管理的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)和鐵腕管理，這對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展是有好處的。但從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，做一個(gè)能讓員工可靠、溝通良好的領(lǐng)導(dǎo)者，可能是一個(gè)企業(yè)更好的選擇。
時(shí)代在變，雇傭關(guān)系也在變。這個(gè)世界上，沒(méi)有甲乙雙方，只有交易的雙方。誰(shuí)擁有稀缺資源，誰(shuí)就是強(qiáng)者。
03有網(wǎng)友說(shuō):創(chuàng)業(yè)的是老板。我只是工作。為什么我要這么努力？
但是現(xiàn)在越來(lái)越多的情況是員工為公司工作，老板為員工工作。作為公司的老板，沒(méi)有人們期待的無(wú)情壓榨，而是有合伙人的工作模式。
這是為什么？其實(shí)并不難。我們不妨從以下幾點(diǎn)來(lái)分析一下:
一、傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的區(qū)別
就像羅龐菊舉的生動(dòng)例子:一次會(huì)議上，一家傳統(tǒng)企業(yè)的老板進(jìn)場(chǎng)，他們公司的所有員工都起立歡迎老板進(jìn)場(chǎng)；新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的老板進(jìn)場(chǎng)，他的員工就好像沒(méi)看到一樣。老板正在找一個(gè)貓腰的座位。
通過(guò)老板在員工面前的形象，我們可以清楚地區(qū)分兩家公司在管理模式上的差異。
B.跳槽和創(chuàng)業(yè)的方式和機(jī)會(huì)
昨天在微博上看到一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的口號(hào):
來(lái)吧，讓我們訓(xùn)練你的孩子。
如果你不來(lái)，我們就訓(xùn)練你對(duì)手的孩子。
其實(shí)這個(gè)口號(hào)的心態(tài)就跟很多年輕人對(duì)待一份工作的態(tài)度一樣，就是不管怎么樣，作為一個(gè)年輕的專業(yè)人士，一定要有一座廟留在市場(chǎng)上。
老板們也很清楚這一點(diǎn)。為了保證勞動(dòng)力成本的有效輸出，他們不得不從自己的脾氣做起。
知識(shí)和思維在工作中占據(jù)主導(dǎo)地位
如今，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)越來(lái)越不同于傳統(tǒng)企業(yè)?，F(xiàn)在，很多知識(shí)工作者無(wú)法通過(guò)秒表或工廠計(jì)件來(lái)衡量效率輸出。
也就是說(shuō)，如果老板一味追求效率，整體上是無(wú)法獲得最大效益的。所以在追求發(fā)展的同時(shí)，也要關(guān)注很多地方，比如下屬的發(fā)展和成長(zhǎng)。
04我在大嶺山鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)了一個(gè)朋友。他在那里創(chuàng)業(yè)5年，現(xiàn)在有近100名員工，利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)。這么優(yōu)秀的人，很多朋友都說(shuō):他一點(diǎn)都不像老板。
我之所以這么說(shuō)，只是因?yàn)樵谕馊搜劾?，作為老板，他和員工在一起的時(shí)候脾氣很好，一點(diǎn)老板的尊嚴(yán)都沒(méi)有。
后來(lái)我親自問(wèn)了朋友，他給我解釋說(shuō):“我在公司找不到我脾氣不好的理由。我的同事們非常有動(dòng)力，我們的業(yè)績(jī)每年都在增長(zhǎng)。”
一個(gè)公司老板的脾氣越來(lái)越好，一定程度上表現(xiàn)出三個(gè)現(xiàn)象:
員工的優(yōu)秀能力
管理得當(dāng)。
思想統(tǒng)一
同理，你看不到一個(gè)公司要虧本破產(chǎn)了，還有一個(gè)脾氣很好的老板和員工開(kāi)會(huì)。就像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者被身后的大象追趕時(shí)不會(huì)從容不迫地踱步一樣。
脾氣好當(dāng)然不代表沒(méi)有底線。如果有什么東西挑戰(zhàn)他的底線和原則，一旦被冒犯，必然會(huì)“熱”一次。
SF的老板王偉總是保持低調(diào)，外人看不出他的脾氣，也很少出現(xiàn)在媒體的聚光燈下。
在之前的順豐快遞兄弟被打事件中，一向脾氣好的王偉第一時(shí)間站了起來(lái)，說(shuō):“我王偉，向所有朋友聲明！如果我不把這件事追究到底！我再也不配做SF的總裁了！”
這不是大脾氣，這是責(zé)任。
最后，我想說(shuō)的是，老板的脾氣越來(lái)越好了，就像HR開(kāi)始“偷懶”一樣，這種現(xiàn)象只有在公司大環(huán)境繁榮的情況下才能表現(xiàn)出來(lái)。
你覺(jué)得越來(lái)越好的老板怎么樣？如果你開(kāi)了一家公司，你會(huì)是什么樣子？